Iga tööstusharu jõuab teatud staadiumisse jõudes küllastumisseisundisse. Esimesed tulijad võivad nautida suure marginaaliga tellimuste eeliseid. Üha rohkem tehaseid siseneb kaugjuhtimispultide tööstusesse. Pärast enam kui 20 aastat kestnud arendustegevust on turuosa jagatud. Iga kaugjuhtimispultide tehas saab üha vähem ja suuri tellimusi võivad kontrollida mõned tootjad. Tavaliselt ei pruugi klient kaugjuhtimispultide tarnijaid mitu aastat vahetada. Ja uue kliendi, kes soovib kaugjuhtimispulti, kasvamine suurkliendiks võib võtta kaua aega. Uusi suuri kliente on raskem hankida. Samal ajal toimub suure hulga kaugjuhtimispultide tehaste sissevoolu tõttu klientide ligimeelitamiseks hinnasõda, hinnad langevad ja vähenevad, kasum väheneb. Ka silikoonplasti ja muude toorainetarnijate toorainehinnad on viimasel ajal hakanud tõusma.
Kuidas saavad kaugjuhtimispuldiga tehased oma kasumit tagada?
Hua Yuni kaugjuhtimispultide tehase eelkäija on Tian Zehua Co., Ltd., mis asutati 2006. aastal, et pakkuda Philipsi kaubamärgile kaugjuhtimispultide OEM/ODM tootmisteenuseid. Pärast kolimist Dongguani Dalangi ehitustehasesse muudeti see Dongguan Huayuan Industry Co., Ltd.-ks. Sellest on möödas üle 10 aasta. Kuidas tagada oma kasum klientide nappuse, konkurentsisurve, toorainepuuduse ja muude probleemide valguses? Kasum peab algama tehasest endast, välised põhjused on kontrollimatud ja tehase enda probleemid on kontrollitavad. Seega räägime täna lean-mõtlemisest, kaugjuhtimispultide tootjate lean-mõtlemisest.
Mis on Lean-mõtlemine?
Lean-mõtlemine on mõtteviis, mis tuvastab väärtuse ja seab väärtust loovad tegevused prioriteediks optimaalses järjekorras, nii et need tegevused ei oleks tsentraliseeritud ja väärtusvoogu teostataks tõhusamalt. – James Womack ja Dan Jones. Just Toyota rakendas lean-mõtlemist oma tehase tegevuses. Lean-mõtlemine hõlmab tõhusa äritegevuse filosoofiat, tõestatud tööriistade ja lahenduste komplekti (reageerimiskiiruse parandamine, protsesside kulude vähendamine, raiskamise kõrvaldamine) ning kliendile keskendumist. Tootmise tõhusa kavandamise ja teostamise kaudu vähendatakse tarbetuid inim- ja materiaalseid kaotusi. Kiireima reageerimisega vähendatakse tehase ja kliendi vahelist sisemise suhtluse ajakadu. Vähendatakse tarbetut raiskamist, et suurendada tehase kaugjuhtimise kasumit. Sel viisil muutub tehas hästi organiseerituks, teenindab kliente suure tõhususega ja kiirusega, tegutseb parimates tingimustes ja parimate meetodite ja protsesside abil, kõrge kvaliteedi ja kõrgete standarditega, parandab oma kasumit ja pakub klientidele suurimat väärtust.
Postituse aeg: 01.03.2023
